模仿起步，引进业态，学习外资企业的经验，进行复制、克隆、普及、推广，为中国商业连锁业的发展奠定了坚实的基础。同时，我们必须看到中国连锁商业发展已进入新的阶段，仅靠模仿、复制、克隆、推广是不具备持久生命力的，发展会遇到新的瓶颈。 许多成功的连锁集团(公司)的经验告诉我们，没有创新就没有生命力；没有创新就没有竞争力；没有创新也就没有凝聚力。因此，要观念创新。连锁经营诞生100多年以来，世界发生了翻天覆地的变化，经济迅速发展，科学进步，消费水平的提高，消费方式的改变，都要求流通产业从产品结构到营销理念、经营方式、管理手段进行不断调整、创新和提升。没有创新的观念、没有超前的意识、没有科学的措施，是很难跟上时代的发展的；要业态创新。业态作为商业企业的经营方式和存在形式，不是一成不变的，必须针对不同环境、不同区位和不同消费对象进行改革创新，既要强调“大同”，也要强调“小异”；既要规范提高，也要创新发展，寻求时代要求的最佳经营形式；要管理创新。要在规范中提高管理水平，讲究管理成本，改善管理设施，不断探索科学的管理方法；要营销创新。改变只局限于低价促销的传统营销方式，提倡绿色营销、生态营销、理性营销和长效营销。 而在走中国化的道路中，流通产业发展方式的转变，既要重视城市商业的规划和工业品流通体制的形成，更要重视农产品流通和农村市场的建设，打造具有中国特色的城乡一体化的流通体制。 农产品流通是中国农村市场的基础，农村市场是中国商品市场的基础，商品市场是社会主义市场经济体系的基础。我们长期以来存在着重外贸轻内贸、重虚拟市场轻实体市场、重城市市场轻农村市场、重工业品流通轻农产品流通的错误倾向，这不仅关系到产值的市场实现，也直接关系到农民生活水平的提高和消费需求的满足。要以城市市场为主导、农村市场为基础，构建农产品、工业品双向畅通，城乡互动的城乡一体化的商品流通体系；要以大型农产品批发市场为龙头，充分发挥各种交易市场的中介作用，以产业链、供应链和价值链“三链一体”为目标，集采购、加工、储存、配送、销售于一体，培育和发展一批现代化的批发市场和商品交易中心，以促进和带动农业产业化、市场化和社会化水平的提高；大力提倡农民进入流通领域，实现自主经营、自负盈亏、自我服务，切实担负起农产品进城、工业品农村销售的任务，以降低经营成本，把商业原始资本积累留给农民。 来源：北京商报，时间：2011年12月06日