关键词 ： 盈利模式, 后台毛利, 不确定性, 市场势力, 运营能力
作者简介: 刘向东,中国人民大学商学院教授,100872;
王 庚,中国人民大学商学院博士生,100872;
李子文,中国人民大学商学院博士生,100872。
来源：2015年《财贸经济》第9期
摘要 国内零售商普遍采取的是“前台毛利+后台毛利”的综合盈利模式,也称“通道费”模式,但这种盈利模式的形成机理尚无定论。通过对零售企业的实地调研,本文发现业内收取的后台毛利主要是零售商规避销售风险的一种手段,相应的通道费模式是零售商在一定商业风险下基于其市场势力和运营能力作出的理性选择。基于此,本文建立了一个量化了零售商市场势力、运营能力以及需求不确定性的零供博弈模型,通过均衡分析考察零售商盈利模式的形成机理。模型分析表明,如果零售商的市场势力和需求的不确定性足够高,则通道费模式就将成为固定的盈利模式;反之,通道费模式就只是零售企业运营能力积累过程中的阶段性选择。随着互联网经济技术冲击下零售企业市场势力的丧失和运营能力的提升,可以预见国内零售企业将逐步摒弃通道费盈利模式。
关键词 ： 盈利模式, 后台毛利, 不确定性, 市场势力, 运营能力
作者简介: 刘向东,中国人民大学商学院教授,100872;
王 庚,中国人民大学商学院博士生,100872;
李子文,中国人民大学商学院博士生,100872。
关键词 ： 盈利模式, 后台毛利, 不确定性, 市场势力, 运营能力
作者简介: 刘向东,中国人民大学商学院教授,100872;
王 庚,中国人民大学商学院博士生,100872;
李子文,中国人民大学商学院博士生,100872。